Օսկար Հարթմանի դասախոսությունը Երևանում

О событии

ՄԱՍՇՏԱԲ Ինչու է կարևոր կառուցել խոշոր ընկերություններ Օսկար Հարթմանի դասախոսությունը Երևանում Դեկտեմբերի 12, 2026 թ․, ժամը 17։00 | Երևան Միջոցառում բիզնեսի սեփականատերերի, հիմնադիրների, CEO-ների և ղեկավարների համար, որոնք ցանկանում են դուրս գալ իրենց ներկայիս մասշտաբի սահմաններից՝ կառուցել խոշոր ընկերություն, ամուր դիրք զբաղեցնել շուկայում և կայացնել ոլորտի առաջատարին բնորոշ որոշումներ։ Դասախոսության ընթացքում կքննարկենք՝ - ինչու են ձեռնարկատերերի մեծ մասը մնում փոքր բիզնեսի սահմաններում, նույնիսկ երբ ցանկանում են հասնել ավելիին, - սեփականատիրոջ ո՞ր վախերն ու ներքին համոզմունքներն են սահմանափակում ընկերության աճը, - ինչու փոքր բիզնեսը միշտ չէ, որ ավելի անվտանգ է, քան խոշորը, - ինչպես է վերահսկողությունը կորցնելու վախը խանգարում լիազորություններ պատվիրակելուն և ուժեղ թիմ կառուցելուն, - ինչու է «ինձնից լավ ոչ ոք չի անի» սկզբունքը սեփականատիրոջը դարձնում բիզնեսի աճի գլխավոր սահմանափակումը, - ինչ անել, երբ թվում է, թե շուկան չափազանց փոքր է աճի համար, - ինչու են ուժեղ մասնագետներն ընտրում հավակնոտ ընկերություններ, որոնք ունեն մեծ նպատակ, - ինչպես մշտական անձնական ներգրավվածությունից անցնել այնպիսի համակարգի կառուցմանը, որը կարող է աճել առանց հիմնադրի ամենօրյա վերահսկողության։ Այս դասախոսությունը կօգնի անկեղծորեն պատասխանել գլխավոր հարցերին Ինչո՞ւ իմ ընկերությունը մինչ օրս չի մեծացել։ Ի՞նչն է այսօր իրականում սահմանափակում դրա աճը։ Որպես սեփականատեր՝ ի՞նչ որոշումներ պետք է կայացնեմ։ Ինչպե՞ս կառուցել ընկերություն, որն ինձ կտա ավելի մեծ ազատություն, կայունություն և ազդեցություն։ Իրականությունն՝ առանց ձևականությունների - «Փոքր ընկերություն կառուցելն ավելի բարդ և վտանգավոր է, քան խոշոր ընկերություն կառուցելը» - «Արհեստական բանականությունը չի վերացնում մասշտաբավորման անհրաժեշտությունը․ այն վերաիմաստավորում է, թե ինչպիսին պետք է լինի մասշտաբը» 2025–2026 թվականների արդիական թեմա - «Հաջողակ բիզնեսների 90%-ը կառուցվել է առանց խոշոր ներդրումների» - Power Law․ «Ընկերությունների ընդամենը 4%-ն է ստեղծել ԱՄՆ շուկայի ամբողջ հարստությունը վերջին 90 տարվա ընթացքում» Միջոցառումից հետո ստացվող 6 գործնական արդյունքները 1 Սահմանափակումների ախտորոշում Կբացահայտեք, թե իրականում ինչն է խոչընդոտում ընկերության աճին՝ շուկայի չափը, բիզնես մոդելը, թիմը, կառավարման համակարգը, ռեսուրսների հասանելիությունը, թե սեփականատիրոջ դերը։ 2 Ընկերության ցանկալի մասշտաբի սահմանում Կձևակերպեք, թե ինչպիսի ընկերություն եք ցանկանում կառուցել, ինչ դիրք եք ուզում զբաղեցնել շուկայում և ինչ արդյունք եք համարում առավելագույնը ձեզ համար։ 3 Մասշտաբավորման տրամաբանություն Կհասկանաք՝ ինչպես կառուցել ռազմավարություն՝ հիմնվելով շուկայի հնարավորությունների և ընկերության նպատակային չափի վրա, այլ ոչ միայն ներկա ռեսուրսների ու սահմանափակումների։ 4 Կառավարման համակարգ Կորոշեք, թե ինչ դերեր, գործընթացներ և կառավարման մեխանիզմներ է անհրաժեշտ ստեղծել, որպեսզի ընկերությունը կարողանա աճել՝ առանց սեփականատիրոջ մշտական մասնակցության յուրաքանչյուր առաջադրանքին։ 5 Լավագույն մասնագետներին ներգրավելու ռազմավարություն Կիմանաք՝ ինչպես գրավել ուժեղագույն թոփ մենեջերներին՝ առանց աշխատավարձային ֆոնդն անհարկի մեծացնելու։ 6 Զարգացման նոր ուղի Կվերաիմաստավորեք ձեր բիզնեսի ներուժը և կտեսնեք հաջորդ մակարդակ դուրս գալու ճանապարհային քարտեզը։ Ինչու է արդյունավետ մասնակցել ամբողջ թիմով Ներդրում առանցքային թոփ մենեջերների մտածողության մեջ Ընկերության իրական աճը սկսվում է այն ժամանակ, երբ առանցքային թիմը սկսում է մտածել միասնական տրամաբանությամբ։ - Միասնական ռազմավարական տեսլական Սեփականատերն ու թոփ մենեջերները սկսում են շարժվել նույն ուղղությամբ և ավելի արագ որոշումներ կայացնել։ - «Լավ կատարելուց» անցում դեպի «ավելին ստեղծելը» Ղեկավարները դադարում են մտածել միայն փոքր խնդիրների շրջանակում և սկսում են տեսնել մասշտաբային աճի հնարավորությունները։ - Ուժեղ մոտիվացիա Հավակնոտ նպատակը միավորում և ոգեշնչում է թիմին ավելի արդյունավետ, քան պարզապես թվերով արտահայտված KPI-ները։ Ում համար է այս միջոցառումը - Գործող բիզնեսների սեփականատերերի համար, որոնք ցանկանում են անցնել զարգացման հաջորդ մակարդակ և մուտք գործել նոր շուկաներ։ - Ձեռնարկատերերի համար, որոնք բախվել են բիզնեսի զարգացման սահմանափակումների և ցանկանում են հասկանալ, թե որտեղ է հիմնական խոչընդոտը՝ բիզնես մոդելում, թիմում, ռեսուրսներում, կառավարման համակարգում, թե սեփականատիրոջ դերում։ - CEO-ների և թոփ մենեջերների համար, որոնք պատասխանատու են ռազմավարության, մասշտաբավորման և գործառնական արդյունքների համար։ - Ստարտափների հիմնադիրների համար, որոնք ծրագրում են կառուցել խոշոր ընկերություն և ցանկանում են մասշտաբավորման ներուժը հենց սկզբից ներդնել բիզնես մոդելի, թիմի և զարգացման ռազմավարության հիմքում։ Բանախոս Օսկար Հարթման 150 միջազգային ընկերությունների հիմնադիր և ներդրող՝ 20 միլիարդ ԱՄՆ դոլար ընդհանուր կապիտալիզացիայով։ Աշխարհի թոփ 18 բիզնես հրեշտակներից մեկը։ Accumulator Unicorn Venture Fund, Fastline Ventures, Simile Venture Partners և LARIX ֆոնդերի համահիմնադիր և գործընկեր։ Ներդրումներ է կատարել միջազգային ընկերություններում՝ Auto1 Group, Casacanda ( Fab.com), Frontier Car Group, FashionAndYou, Sukar, Ninjacart, June Homes, Flaschenpost.de։ Վենչուրային ներդրումային պորտֆելում ունի ավելի քան 70 ընկերություն, որոնցից 15-ի կապիտալիզացիան գերազանցում է 1 միլիարդ ԱՄՆ դոլարը։ Ճանաչվել է աշխարհի ամենահաջողակ բիզնես հրեշտակներից մեկը։ «Տարվա բեկում» և EY Entrepreneur of the Year մրցույթների դեսպան։ 2018 թվականին ընդգրկվել է Գերմանիայի ամենահարուստ բնակիչների TOP 1000 ցանկում։ Տոմսերի արժեքը՝ 100․000, 200․000, 400․000 և 1․500․000 դրամ Կազմակերպիչ՝ Sarajyan Trainings.